Poursuivre ses passions peut être effrayant car cela comporte de nombreux risques. Quand j’avais 25 ans, j’ai quitté un emploi qui me versait 150 000 $ par an pour aider les gens à comprendre les médias et la technologie. Depuis, j’ai prospéré et j’aimerais vous enseigner trois conseils essentiels pour lancer une entreprise.

Bien que je savais que tout finirait bien, il y a eu de nombreuses épreuves et tribulations en cours de route. Mais je savais que je devais suivre ma passion, enseigner aux autres sur la technologie et le mode de vie numérique. Cliquez ou appuyez ici pour en savoir plus sur l’origine de mon amour pour les ordinateurs .

Dans cet article, vous apprendrez trois leçons que j’aurais aimé connaître avant de lancer mon entreprise. Ainsi, vous pourrez apprendre de mes erreurs et de mes succès. Continuez votre lecture pour découvrir quelques secrets pour construire une entreprise prospère.

1. Utilisez les cartes de crédit

Tout d’abord, permettez-moi de régler ça : lancer sa propre entreprise peut être cher . Bien sûr, cela peut sembler évident, mais laissez-moi insister sur ce point. Vous ne savez pas à quel point cela sera coûteux tant que vous n’avez pas commencé.

Du moins, c’est ce que j’ai vécu. C’est pourquoi j’ai utilisé cette astuce utile. Au lieu de puiser dans vos économies et de vider votre compte bancaire, utilisez votre carte de crédit.

Payez autant de dépenses que possible avec des cartes de crédit. Cela vous aide réellement à long terme. Vous établissez votre crédit et vous gagnez des points.

2. Si les gens ne progressent pas avec l’entreprise, c’est OK de les licencier

Lorsque votre entreprise se développe rapidement, de nouveaux défis surgissent comme des marguerites poussant à travers du béton. Par exemple, vous pourriez avoir besoin que vos employés évoluent, assument de nouvelles tâches et s’adaptent aux changements de l’entreprise. Vous pourriez penser que vous avez embauché des personnes flexibles qui peuvent s’adapter selon les besoins.

Malheureusement, ce n’est souvent pas le cas. Les gens peuvent penser qu’ils sont adaptables alors qu’en réalité, ils ne voient pas d’opportunités de développement. Ils peuvent même devenir complaisants et penser qu’ils méritent leur salaire en faisant le strict minimum.

Vous voulez des employés qui vont au-delà des attentes. Les personnes capables de s’épanouir dans des temps de changement sont précieuses. Même si vous aimez les employés avec lesquels vous avez travaillé, vous devez les licencier s’ils ne sont pas adaptables. Sinon, ils pourraient freiner l’entreprise.

3. Suivez la règle des tiers

Voici ce que j’entends par là. Chaque fois que vous achetez quelque chose, multipliez-le par trois, et c’est la quantité d’argent que vous devez gagner pour le payer. Vous devez penser au profit et au paiement des impôts.

Tout ce langage financier vous fait-il tourner la tête ? Je comprends. La gestion de vos chiffres peut être l’un des défis les plus difficiles auxquels les propriétaires de petites entreprises sont confrontés. Heureusement, il existe de nombreuses ressources utiles à votre disposition.

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Si vous êtes propriétaire d’une entreprise, vous n’avez pas besoin que je vous dise qu’il est difficile de gérer une entreprise. Ne laissez pas QuickBooks et les tableurs vous ralentir et arrêtez de payer pour plusieurs systèmes qui ne vous donnent pas les informations dont vous avez besoin quand vous en avez besoin. Il est temps de passer à NetSuite by Oracle , le système d’entreprise basé sur le cloud numéro 1 au monde.

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