Une zone de construction au centre-ville de Seattle. (GeekWire File Photo / Kurt Schlosser) Plus de 1 200 chefs d’entreprise et d’entreprise se sont réunis mardi après-midi pour l’année de l’Association Downtown Seattle " State of Downtown “ événement.
Le ciel ensoleillé et le temps printanier qui a accueilli les participants alors qu’ils sont entrés dans le tout nouveau Seattle Convention Center ont semblé mettre en lumière le thème de la journée: «Optimisme et opportunité». ”
Mais il y a eu un appel plus direct à l’action qui a émergé lors de l’événement de 4 heures : Qu’est-ce que cela va prendre pour ramener les travailleurs de bureau en ville?
Moins de la moitié des employés du centre-ville de Seattle sont retournés au bureau, l’un des taux de retour les plus lents aux États-Unis. rose à 14% dans le centre-ville Seattle l’an dernier , près d’un point élevé non vu depuis la crise financière de 2009.
La lenteur du retour au bureau est en partie due à la force de Seattle en tant que centre technologique, où de nombreuses entreprises — comme F5, Zillow, DocuSign, Qualtrics et autres — peuvent plus facilement compter sur le travail à distance.
Le manque de personnel de bureau crée des maux de tête pour le maire de Seattle Bruce Harrell et le président de la DSA Jon Scholes, qui ont tous deux parlé mardi de la sécurité publique et des efforts communautaires qu’ils mènent pour relancer le centre-ville de Seattle.
Le président de la DSA, Jon Scholes, intervient à l’événement annuel de l’État du centre-ville de la DSA à Seattle, mercredi. (DSA Photo / James Sido) Scholes a admis qu’il était biaisé sur la question de savoir si les travailleurs devraient travailler à distance ou en personne. Et alors qu’il a dit qu’il appuie les efforts visant à transformer l’espace de bureau en unités résidentielles, ce n’est pas un vaccin contre l’affliction de travail à distance qui afflige notre centre-ville en ce moment. ”
Scholes a applaudi Amazon récente décision exiger que les travailleurs retournent au bureau trois jours par semaine à partir de mai. L’entreprise emploie 75 000 personnes dans la région de Seattle, dont beaucoup de travailleurs d’entreprise et de technologie.
« Cela nous donne quelque chose à rallier », a-t-il dit.
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Même encore, il a noté que plus de travail est nécessaire pour créer un centre-ville dynamique plein de travailleurs de bureau.
« Il y a beaucoup en jeu. Nous avons construit une économie physique, pas une économie virtuelle », a-t-il déclaré. « Et il a alimenté cette base fiscale qui a été si importante pour la qualité de vie que nous avons créée dans cette ville. ”
Les Scholes ont facilement reconnu que les problèmes de sécurité publique — à savoir une pandémie de fentanyl qu’il a dite avoir tué plus de personnes dans la ville que COVID-19 — ont besoin d’une action rapide.
« Nous pouvons avoir un centre-ville revitalisé et prospère avec le détail et les restaurants et les arts et la culture », a-t-il déclaré. « Ou nous pouvons avoir un marché fentanyl. Nous ne pouvons pas avoir les deux. Nous devons agir sur cette crise, et nous devons agir avec urgence. ”
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