Chaser vos passions peut être effrayant parce que cela vient avec de nombreux risques. Quand j’avais 25 ans, j’ai laissé un emploi qui a payé 150 000 $ par an pour aider les gens à comprendre les médias et la technologie. Depuis, j’ai grandi — et j’aimerais vous enseigner trois conseils essentiels pour commencer une entreprise.
Bien que je savais que tout marcherait à la fin, il y avait beaucoup d’essais et de tribulations sur le chemin. Mais je savais que je devais suivre ma passion, enseigner aux autres sur la technologie et le mode de vie numérique. Tapez ou cliquez ici pour obtenir des détails sur où mon amour pour les ordinateurs a commencé .
Dans cet article, vous apprendrez trois leçons que j’aurais aimé savoir avant de commencer. De cette façon, vous pouvez apprendre de mes erreurs — et de mon succès. Continuez à lire quelques secrets pour construire une entreprise prospère.
- Utiliser les cartes de crédit
D’abord, permettez-moi d’en sortir: Démarrer votre propre entreprise peut être cher . Bien sûr, ça peut sembler évident, mais laissez-moi insister encore. Vous ne savez pas combien il sera vraiment cher jusqu’à ce que vous commencez.
Au moins, c’était comme ça pour moi. C’est pourquoi j’ai utilisé ce truc utile. Au lieu de creuser vos économies et de vidange de votre compte bancaire, utilisez votre carte de crédit.
Payez autant de dépenses sur les cartes de crédit que vous pouvez. Cela vous aide à long terme. Vous créez des points de crédit et de gain.
- Si les gens ne grandissent pas avec la société, il est OK de les laisser partir
Lorsque votre entreprise grandit rapidement, de nouveaux défis se multiplient comme des marguerites qui poussent dans le béton. Par exemple, vous pouvez avoir besoin de vos employés pour pivoter, prendre de nouvelles tâches et s’adapter aux changements d’entreprise. Vous pouvez penser que vous avez engagé des personnes flexibles qui peuvent s’adapter au besoin.
Malheureusement, ce n’est souvent pas le cas. Les gens peuvent penser qu’ils sont adaptables quand en réalité, ils ne voient aucune possibilité de croissance. Ils pourraient même se compliquer et penser qu’ils gagnent leur séjour en faisant le minimum.
Vous voulez des employés qui vont au-dessus et au-delà. Les gens qui peuvent prospérer sous les temps changeants sont dorés. Tout comme vous pourriez aimer les employés avec lesquels vous avez travaillé, vous devez les laisser partir s’ils ne sont pas adaptatifs. Sinon, ils pourraient retenir la compagnie.
- Suivre la règle des tiers
Voilà ce que je veux dire. Chaque fois que vous achetez quelque chose, multipliez-le par trois, et c’est combien d’argent vous devez gagner pour le payer. Vous devez penser au profit et payer les impôts.
Est-ce que tout cet argent fait tourner la tête ? Je comprends. La gestion de votre nombre peut être l’un des défis les plus difficiles auxquels les propriétaires de petites entreprises sont confrontés. Heureusement, il y a une tonne de ressources utiles à vos doigts.
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Si vous êtes un propriétaire d’entreprise, vous n’avez pas besoin de moi pour vous dire que gérer une entreprise est difficile. Ne laissez pas QuickBooks et feuilles de calcul vous ralentir, et cesser de payer pour plusieurs systèmes qui ne vous donnent pas les informations dont vous avez besoin lorsque vous en avez besoin. Il est temps de se mettre à niveau NetSuite by Oracle , le système d’affaires cloud No. 1 du monde.
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